Введение
1. Идея проекта 2. Количественное исследование 3. Позиционирование и айдентика 4. Продуктовые цели по SMART 5. Маркетинговая цель
1. Идея продукта
ВКР: Цифровая витрина отечественного продуктового дизайна
Тип продукта:
Цифровая витрина отечественного предметного дизайна — это нишевый маркетплейс и цифровая экспозиционная платформа, ориентированный на современные российские бренды и дизайнеров предметного дизайна с сильным культурным кодом и regional identity.
Сочетает в себе маркетплейс, витрину и культурно-контекстуальную платформу, привлекающую пользователей, которые заинтересованы в аутентичных, качественных, регионально значимых дизайнерских предметах.
**хочется сделать акцент на то из каких регионов дизайнеры\мастера\бренды, однако это не будет своиться к народному ремеслу, это про авторские предметы. Идея в том, чтобы большинство представленных предметов рассказывали историю, переосмысляли или сохраняли традицию народа\региона и тп.
«SVOD — культура в предметах»
Наша миссия — сделать отечественный предметный дизайн заметным и видимым, сохранять сделанное и развивать новое
Преимущества
1. Доступность Мы понимаем доступность как равный вход в пространство показа. Поэтому дизайнеры и бренды из любых регионов страны могут самостоятельно публиковать свои работы на платформе, а пользователи — находить объекты без привязки к столицам или медийной узнаваемости авторов.
2. Прозрачность Прозрачность реализуется через единую структуру карточек объектов. Каждый предмет сопровождается понятной информацией об авторе, материалах, назначении и контексте создания, что позволяет пользователю осознанно воспринимать и сравнивать объекты.
3. Современность Современность платформы выражается в фокусе на актуальный предметный дизайн и переосмысление региональных мотивов. Это поддерживается через визуально чистый интерфейс, актуальные форматы представления и акцент на текущие практики дизайнеров.
4. Вдохновение Платформа работает не только как каталог, но и как источник визуального и культурного ориентирования. Подборки, навигация по стилям и регионам, а также целостное представление проектов мотивируют к изучению, коллекционированию и творческому поиску.
Ценности:
Эмоциональные
1. Связь с местом и культурой Платформа помогает находить предметы, связанные с конкретными регионами и историями — родными, значимыми или вдохновляющими. Вещи перестают быть нейтральными и становятся носителями личного смысла.
2. Уверенность в выборе Каждый предмет сопровождается понятным контекстом, поэтому покупка ощущается осознанной: не случайный объект, а вещь, отражающая личный опыт, эмоции или ценности.
3. Радость от обладания «своими» вещами Пользователь выбирает предметы не по сиюминутным трендам, а по созвучию собственному вкусу и взглядам — и получает удовольствие от вещей, которые действительно с ним совпадают.
Функциональные
1. Понятный поиск предметного дизайна Поиск организован не только по типу предметов, но и по регионам, авторам и стилям, что упрощает навигацию в нишевом дизайнерском поле.
2. Доступ к нишевым и региональным брендам Платформа собирает авторов и бренды, которых сложно целенаправленно найти на крупных маркетплейсах или в социальных сетях.
3. Покупка напрямую у дизайнеров и брендов Пользователь может приобрести предметы напрямую у авторов в одном цифровом пространстве, без переходов между разрозненными сайтами и аккаунтами.
4. Структурированная и ненагруженная подача объектов Каждый предмет представлен в едином формате с ключевой информацией и визуальным рядом, без перегруженных каталогов и случайных карточек.
Монетизация
B2C — комиссия с продаж: пользователи покупают предметы дизайна напрямую через платформу, витрина выступает посредником между брендом и покупателем.
B2B / B2C — платные инструменты для брендов и дизайнеров: размещение в кураторских подборках, расширенные карточки, продвижение, аналитика и участие в тематических цифровых экспозициях.
Нейминг: SVOD
прямое значение — свод как объединение разрозненных элементов в единую систему
культурная ассоциация — архитектурный свод как пространство памяти, ремесла и смысла
метафора продукта — цифровая витрина, где предметный дизайн из разных регионов собирается в общее культурное поле без утраты идентичности
смысл для пользователя — место осознанного выбора предметов с историей, происхождением и ценностями
Создание работающего MVP цифровой витрины
S — разработать интерактивный веб-прототип цифровой витрины отечественного продуктового дизайна с базовым пользовательским сценарием просмотра объектов. M — прототип включает не менее 30 предметов от 10 авторов, с карточками, фильтрами и навигацией. A — реализуемо одним человеком с использованием no-code / low-code инструментов и бюджета до 20 000 ₽. R — позволяет проверить жизнеспособность формата витрины как экспозиционного и навигационного инструмента. T — в течение M 0; M 1; месяцев.
Проверка сценариев взаимодействия для двух сторон платформы
S — спроектировать и протестировать ключевые пользовательские сценарии для покупателей и дизайнеров. M — описаны и реализованы минимум 2 сценария для покупателей (поиск, просмотр, сравнение) и 1 сценарий для дизайнеров (добавление объекта). A — тестирование проводится на ограниченной группе пользователей (5– 10 человек). R — позволяет оценить удобство и понятность платформы без масштабной разработки. T — до конца 4 (февраля) месяца работы над проектом.
Формирование единого стандарта карточки предмета
S — разработать унифицированную структуру карточки объекта продуктового дизайна. M — карточка включает обязательные поля: автор, регион, материалы, назначение, визуальный ряд, краткое описание. A — реализуемо в прототипе без сложных технических решений. R — решает проблему фрагментарности информации и повышает ценность витрины для пользователей. T — в течение 2 месяцев.
Проверка гипотезы ценности платформы для дизайнеров
S — оценить, упрощает ли платформа процесс презентации объектов для авторов. M — не менее 60% дизайнеров, участвующих в тестировании, отмечают удобство и достаточность формата представления. A — сбор обратной связи через интервью и анкеты. R — подтверждает востребованность сервиса со стороны создателей контента. T — в течение 5 месяцев.
Подтверждение потенциальной монетизации
S — заложить в концепцию MVP базовые сценарии платного размещения объектов или расширенных карточек. M — описаны минимум 2 варианта монетизации, реализованные концептуально. A — не требует технической реализации оплаты. R — демонстрирует экономическую жизнеспособность проекта. T — к моменту завершения ВКР.
Маркетинговая цель на данном этапе
Сформировать базу заинтересованной аудитории и подтвердить рыночный интерес к запуску платформы через сбор e-mail-подписок.
Выготский Л. С. Мышление и речь. — М.: Лабиринт, 1999.
Выготский Л. С. История развития высших психических функций. — М.: Педагогика, 1983.
Norman D. A. The Design of Everyday Things. — New York: Basic Books, 2013.
Norman D. A. Emotional Design: Why We Love (or Hate) Everyday Things. — New York: Basic Books, 2004.
Hughes T. P. Networks of Power: Electrification in Western Society, 1880–1930. — Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1983.
Latour B. Reassembling the Social: An Introduction to Actor-Network-Theory. — Oxford: Oxford University Press, 2005.
Bowker G. C., Star S. L. Sorting Things Out: Classification and Its Consequences. — Cambridge, MA: MIT Press, 1999.
Bourdieu P. The Field of Cultural Production: Essays on Art and Literature. — New York: Columbia University Press, 1993.
Bennett T. The Birth of the Museum: History, Theory, Politics. — London: Routledge, 1995.
Garfinkel H. Studies in Ethnomethodology. — Cambridge: Polity Press, 1984.
ISO. ISO 9001: Quality Management Systems — Requirements. — Geneva: International Organization for Standardization, 2015.
Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии. ГОСТ Р ИСО 9001–2015. Системы менеджмента качества. Требования. — М.: Стандартинформ, 2015.
Беньямин В. Произведение искусства в эпоху его технической воспроизводимости // Беньямин В. Произведение искусства в эпоху его технической воспроизводимости. — М.: Медиум, 1996.
Успенский Б. А. Семиотика искусства. — М.: Языки русской культуры, 1995.
…
